中国俱乐部换老板换得很多，由于是输血制，说得难听点便是要饭的，便是寄生虫，没有造血功能

7月12日讯 近日，上海申花正式对外宣布了名为“Blue passion（申蓝湃）”的申花衍生商业品牌，此举尚属中超首例绿地申花俱乐部总经理周军是申花新商业品牌的策划者，在吸收《南方都会报》记者采访时，他谈到了对申花品牌的理解、对衍生品牌的策划以及对中超商业化进程的判断

申蓝湃是申花品牌成长到必然阶段的一种一定分解和拓展从什么时刻开始意识到申花这个品牌越过了一支足球队的观点？

周军：我在（上世纪）九十年代初看申花的时刻，它最早是一支很有官方色彩的球队，体现形式不像本日这么富厚真正开始意识到申花不止是一支球队是在2001年、2002年在上海，以致在国外出差，跟人谈天都邑聊到申花，你就知道它不光是一支球队了

申花这么多年换过很多投资方，国企夷易近企都有，名字得以保留，你感觉缘故原由在哪里？

周军：爱申花申花得以保留是投资人的心坎是爱申花，不舍得去掉落也是斟酌到申花已经深入上海民心里，伴随几代人生长它的影响力和存在感，抉择了投资人的设法主见每个投资人都盼望申花能成为百年俱乐部，成为旗帜，成为常态传承

绿地从朱骏手里收购申花的时刻，申花球迷表达了保留申诨名字的意愿，吴总说过在俱乐部层面，申诨名字的排序高于绿地，回首绿地这个决策，你觉得做出这个决策的根滥觞基本因是什么？

周军：当时刚打仗足球，没有斟酌那么多，想去掉落申花，由于申花有一些负面，怕影响集团的品牌这很正常，从投资方品牌的角度斟酌很正常其它俱乐部换投资人，随便举例子，阿尔滨、广药，不都是这样吗唯独申花（以及国安）没有，我们也要延续它的血脉着实所谓负面，只是从单一维度来看，假如从360度来看，那便是一个繁杂的形象我感觉这个抉择也展现了绿地优质的企业文化

申花最早是一个电器品牌，后来是怎么衍化过来的？

周军：申花电器应该还存在，洗衣机从2008年进入申花事情开始，我不停致力于申花在产品端要有冲破但这里面扳连到很多无奈的问题，当时的申花两个字，注册了很多品牌，有些注册的品牌以致跨越93年，什么申花鞋，申花房产，申花电器，太多了，要整合的话很艰苦有些申花品牌的牌号跟我们队徽有90%相似度假设你想去做申花鞋，可能不是人家侵你权，是你侵人家权申花本身是从电器出来的你可以说在中国足球里27年历史很宝贵，但对企业和其它品牌来讲，27年也只是个小孩子由于这个大年夜市场里有很多“申花”，近些年足球俱乐部的经营者（在开拓商业产品的时刻）都邑碰到一些艰苦

申花品牌的代价这些年已经在多个方面出现，在传统的商业层面（票房、辅助商、周边品牌开拓），申花有什么领先之处？

申花：虹口球场容量有限，但我们票价险些是中超最高不能单以现场人数来论从阿内尔卡、德罗巴开始，中超真正有了大年夜牌，是申花开始这么多年来，申花引进的球员里，名声和质量也是领先的周边产品开拓我们没有过人之处，从产品数量质量、注册权、归属感上，这块不停是有艰苦的也由于这个缘故原由我们要做申蓝这个品牌

相对而言，申花球迷的破费习气有什么特征？

周军：申花球迷的破费频次高；单品破费能力强；对付产品品德和设计感时尚性有很高的鉴赏能力形成这三个特征也和上海这座城市的高度商业文明有很强的关联性

从什么时刻开始酝酿申蓝湃这个商业品牌？

周军：我着实从2017年拿完足协杯冠军就开始酝酿，感觉申花达到了一个高度，应该要有匹配的商业文化出来受制于海内专业体育IP运营团队对照短缺，我自己事情也有变更，去年夜连了，计划当时就没有落地2019年再拿到足协杯冠军之后，这个动机就更浓了再加上现在特准时期，疫情时代比赛逗留，我们就把大年夜量精力放在申花商业上我们也在进修很多模式，包括莫雷诺公益还有球员暗里的一些设计和创意，我们也在整合，也是俱乐部的财富

申花和申蓝湃是并行关系，照样旁支关系？

周军：申花是竞技品牌，申蓝湃是今年刚出来，但它可以把申花多年积累的精髓以最快的速率融入我们盼望申花在专业版块能独树一帜，也盼望申蓝能够跟申花并驾齐驱，但现在它还只是小孩吸收新品牌的历程或长或短，但必要坚持，我们只管即便把光阴变短当然我们也盼望俱乐部能有好成就带动它的出现，但不会本末倒置

申蓝湃这个商业品牌已经有产品了吗？

周军：我们也做了直播，出了几款产品也对照受迎接，但它开拓节奏不会太快，我们更盼望专注于商品的品德和设计，产品品德领域的深度是我今朝更珍视的，而非种类数量的宽度我们盼望申蓝湃能够把申花的商业统一路来，未来申花商业会以申蓝湃品牌为载体，主营四大年夜营业模块是“有型商品、无形品牌、体育财产+、球员IP”

外界对申花要求蛮高的，之前有段光阴球队低迷了好久，以是三年来的两个冠军对申花的品牌是不是很紧张？

周军：申花终究颠末震惊，从2014年开始才慢慢从新打造起来，2017年拿了足协杯冠军，但联赛成就不好，有主场火灾继续打客场等身分，2019年拿了足协杯冠军，联赛成就也不好，由于更多精力在培养新人申花确凿还做不到两头飘红两个冠军对申花品牌的提升有很紧张的感化一个足协杯冠军可以说偶尔，但这么短光阴两个冠军阐明它是有实力的申花的文化是可以打硬仗的

2020赛季申花的板凳深度大年夜大年夜增添，球星很多，今年会向联赛冠军提议冲击吗？

周军：申花每年的要求都是朝冠军目标迈进只要在申花这个团队，目标必然是冠军大年夜目标有的条件下，我们也会务实，今年特殊环境，赛会制，所有人都没有履历，很多艰苦会呈现，有不确定性，但我们会以积极心态面对很多队员说封闭两个月怎么怎么样，我就说，你就跟镇守边关的将士去比比，你跟抗疫的医生去比比，你们算什么呢假如连这个都不能降服还算什么体育精神我们的目标照样力图亚冠资格，包管能继续打亚冠，然后再谈争冠军奖杯

对付追求球队成就和品牌商业代价开拓之间的关系，你怎么看？

周军：今朝中超俱乐部商业化领域成长对照慢，我们传统关注的是竞技层面似乎冠军是值得尊重的，第二名和倒数第三名似乎没有什么差别很多俱乐部感觉成就好我做器械，别人才迎接，成就不好你做很多器械，别人最简单说一句，你先把球踢好再说这是传统不雅念，没有错，竞技体育嘛，本身就要竞技但你假如碰到一些外来弗成抗力，俱乐部存活率很低，生计能力很弱俱乐部要经久稳定成长，这个瓶颈必然要突破曼联的成就不是最好的，但商业可以媲美皇马巴萨纽约扬基，大年夜家以致会淡忘它是一支棒球队，但它的商业品牌就做得很好纽约扬基是我们商业化历程中进修的工具和努力的目标我们要突破传统，两条腿走路

以是球队成就和商业拓展没有一定的联系是吗？现在都倡导压缩母公司供血，提升俱乐部自己运营能力

周军：每个俱乐部要有自己的特征，冠军各人要争年年要争，但只有一个，它三年五年争不到，它是不是要灭亡？它应该从俱乐部品牌代价、球员形象、青训代价来支撑俱乐部成就可以给城市带来荣誉，但其它器械也可以带来很多光以成就来论就垮台了

俱乐部是综合性的，是个财产现在国家有关方面包括中国足协都有要求疫情淡化了一些器械，着实大年夜家现在过得都很费力，从这两年的转会市场就能看出来着实近几年我们已经在斟酌，不能总之伸手找集团要，我们在转会市场上的经营理念，有人说我们是在买菜，但你现在想想，很多俱乐部，现在各人要买菜现在上面有向导，而且现在切实的天下经济情况和中国经济情况也要求我们去买菜，你能挑挑拣拣为什么不？你能追求性价比为什么不呢你为什么要去挥霍呢我们不停在这么做，申花的投入本身是很理性的，我们也算领先一步我们本身做了很多筹备